Man unterscheidet häufig zwischen schwacher und starker K.I.: Um eine schwache K.I. handelt es sich, wenn gezielt Algorithmen für bestimmte, abgegrenzte Problemstellungen entwickelt werden.

Eine starke K.I. beschreibt eine universelle Intelligenz, die in verschiedensten Bereichen gute Leistungen erreicht, intelligente Entscheidungen trifft und dementsprechend handelt.

Durch die Automatisierung der alltäglichen Aufgaben, Beseitigung von Fehlern und Abnahme von Routineaufgaben, kann die Arbeit effizienter gestaltet werden.

Der Mensch kann dann mehr Zeit und Konzentration für übergeordnete Aufgaben einsetzen.

K.I. kann dazu eingesetzt werden, Risiken durch proaktive Problemlösungen und intelligente Richtlinien zu managen, sodass sich Sicherheitsverletzungen verhindern lassen, bevor sie auftreten.

Im Zusammenhang der Mitbestimmungsrechte der Betriebsräte legt das Betriebsrätemodernisierungsgesetzes fest, dass der Betriebsrat künftig ohne weiteres einen Sachverständigen hinzuziehen darf.

Des Weiteren wurde festgelegt, dass die Rechte des Betriebsrats bei der Planung von Arbeitsverfahren und -abläufen auch dann gelten, wenn diese Richtlinien ausschließlich oder mit Unterstützung von K.I. erstellt werden.

Dasselbe gilt auch bei der Feststellung von Richtlinie über die personelle Auswahl. Plant der Arbeitgeber im Betrieb K.I. einzusetzen, muss er den Betriebsrat frühzeitig darüber informieren und ihm alle erforderlichen Unterlagen zur Verfügung stellen.